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  本网4月11日讯 触摸是人类生命对世界最原始的认知，因为触摸这样一个世界，人与人之间开始互动，生活开始发光，社会开始进步。从传感器的出现到今天，它的不断突破把全世界带上了新高峰，小到智能手机，大到机械控制、智能制造和城市数字化转型，不能离开传感器的“传递”。

  而主导业界中美国际并购和推动中国传感器发展的领军人物是当时年仅21岁的湖南小伙吴浩，“传奇”是传感器行业对他的最高评价。在吴浩看来，自己虽是80后，但经历的却是70后的成长。潇湘多才俊，一方水土养育一方人，作为湖南人，吴浩秉承了潇湘人真诚做人、认真做事、坚持与求知进取的态度，用自己的行动诠释了新时代的“湖南精神”：“敢于担当，勇于争先”。

  这段传奇是从吴浩16岁开始谱写的，当时，他是老师眼中调皮捣蛋因成绩跟不上而辍学的“差生”。1999年，16岁的吴浩在高二第一学期辍学来到上海，在传感器公司里做车间产品生产工人，从此开始了自己的闯荡之路。初次远离家乡的吴浩只身到达上海，颇有电视剧当中闯荡上海滩的感觉。“无奈之选”是吴浩自己对当年情形的高度概括，因没有学历，没有专业方面技术，人生中就这一份工作，要么就是不务正业，要么就是把这样的领域的知识学得更精，前者已无办法选择了，只能选择后者。坎坷的道路上往往付出的努力比别人要更多，但是看到的风景也更美。

  2002年，19岁的吴浩在车间工作出色，获得上海市杨浦区总工会“优秀员工”称号，打工期间他自学传感器设计和企业管理，2004年下半年，美国Dynisco（单尼斯科）开始考虑并购活动，当时这场业界第一次中美的合作，全靠吴浩一个人在幕后主导策划，2005年谈了一年后，收购活动失败，吴浩选择从原公司辞职，“当你的梦想没有实现的时候，你是不是还有其他的方法去实现你的梦想?”吴浩说。

  为了继续这个梦想，2006年，吴浩创建上海皓鹰测控技术有限公司 ，创业以后人生的目标就产生了变化。从一开始吴浩就把美国Dynisco（单尼斯科）当做自己的竞争对手，“我从来不会把自己国内同行当做对手，那个时候我就意识到，我把谁当做对手，我经营的企业将来才可能成为怎样的企业，美国Dynisco（单尼斯科）是业界当时世界上最厉害的，我如果把他打赢了，或者和他竞争，就证明我和他具备同样的能力。所以有些时候我们经常在说，你在做事情的时候选择怎样的团队很重要，同时，你选择怎么样的对手也很重要，这两者是同样关键的。”

  2009年吴浩前往美国再次和美国Dynisco（单尼斯科）交流合作，2010年启动并购工作， 2011年底并购协议达成，2012年Dynisco（单尼斯科）母公司公布。皓鹰和Dynisco（单尼斯科）的并购是史上最复杂的一次并购，也是一次最有意义的一次并购，背后付出的艰辛努力是很多人无法理解的。

  2012年，Dynisco（单尼斯科）母公司全球500强上市集团Roper（儒博）宣布：Roper（儒博）收购上海皓鹰测控技术有限公司，聘任吴浩担任Dynisco（单尼斯科）中国总裁并创建Dynisco（单尼斯科）中国工厂，吴浩也是美国Dynisco（单尼斯科）在中国唯一的行政长官。

  谈到企业管理，吴浩说道：“我认为，不同的企业在不同的阶段，要采用不同的方法；每个人经营企业的目的不同，管理的方式和层次也就会不一样，没有所谓的对错，创业者是这个时代下最努力进取的人群，也是重要阶层的组成部分；从内部管理而言，好的企业一定会有好的企业管理体系流程，这样发展起来会更快；审时度势、与时俱进、不断进取、坚持不懈、永不放弃，至于方法那就是可加可减、随机应变，这些是我工作的重要组成部分。”

  2011年，吴浩在接受媒体采访时说过这样一句话：“成功并不能用一个人达到什么地位来衡量，而是依据他在迈向成功的过程中，到底克服了多少困难和障碍。”

  2004年，吴浩主导了一场中国与美国传感器领域的国际并购，这场并购令他难忘的不仅是以失败告终的结果，更是没有获得最终决策者身份的无奈感。于是，他萌生了创立公司的想法。至今，“上海皓鹰测控技术有限公司创始人”仍然是吴浩引以为傲的标签。

  2012年，吴浩设计和创造了现在美国Dynisco（单尼斯科）热销全球的产品Dynisco ECHO系列高温熔体压力传感器。当年就获得近2000万美元的收益，并完成了Dynisco马来西亚和Dynisco中国相关生产线年出生，祖籍湖南岳阳湘阴（左宗棠的故乡），除了担任皓格集团和GRAEFF（格拉夫）总裁，他还是国家市场监督管理总局聘任的全国压力计量技术专业委员会委员，担任上海市计量测试学会在线测量专业委员会主任委员、上海市压力与物位委员会副主任委员、浙江省智能制造专家库专家委员、浙江嘉兴市科技孵化器协会创业导师等职务。他的身上有很多标签：博士、高级工程师、压力计量专家、上海领军后备人才、上海松江首席技师、工匠、政协委员、青联委员、商会会长、杰出岳商、创新湘商、湖南岳阳杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投资人、爱心公益人……

  可是，每当有人提起这些头衔时，他总是笑着摆摆手，用他的话说：“如果被大家喜欢，能够给大家带来积极正面的影响，我非常乐意。”

  吴浩曾说，成功并不能用一个人达到什么地位来衡量，而是依据他在迈向成功的过程中，到底克服了多少困难和障碍；他的经历堪称传奇：从19岁获得上海市杨浦区总工会“优秀员工”称号，到21岁主导跨国公司并购，被全球500强Roper返聘并创建Dynisco中国工厂，组建皓格集团，再到创建GRAEFF（格拉夫）中国工厂，其间参与审定《接触式压平眼压计检定规程》、《无创非自动测量血压计检定规程》等数百项多项国家行业标准及法定检定规程，参与起草JJF 1789-2019 《压力变送器型式评价大纲》、JJG 882-2019 《压力变送器检定规程》、JJ860-2015《压力传感器（静态）》、JJF1509-2015《电阻式应变式压力传感器》国家多项行业标准和法定检定规程，坚毅和拼搏的气质与他相伴一生。

  这些年，在压力传感器和高温熔体压力传感器领域通过对设计和生产过程控制设备的持续改进，献身于工业自动化和生产的发展，其设计理念始终保持着预见性、持续性和重复性，吴浩一直在场。

  吴浩欣赏陈丹青老师说过这样一句话：“人生本来毫无意义，所有的爱好都是一种骗局，我的努力都是让毫无意义的人生变得有意思。”我们常说不以成败论英雄，只要我们还在拼搏奋斗，作为创业者把企业经营当成一种信仰，让毫无意义的人生变得有意思。同时，自己的努力还能帮助和影响到一些人变得更好，那我们的一生就是很不错了。

  吴浩：这个时代，年轻人都很聪明，从小就生活在一个物质优渥的综合环境，大部分人都经历过大学的系统学习，也恰恰是在这么好的时代，在这样的家庭、教育体系或时代背景，让我们对人生目标、信仰的追求似乎没那么强烈。这是一种危机，对国家和民族而言，或许我们年轻人只有重新建立认知，铭记历史，深刻理解在这样的和平时代是先辈用生命和鲜血换来的，我们年轻一代才会从思想和认知上自我改变，学以致用、创新和发展也就会自然形成，国家才会有更多的年轻人为行业的发展和进步坚持奋斗，国家才会繁荣昌盛，人民才会幸福安康。

  吴浩：恶性竞争是我们国家各行各业的一种常态，过去因为经济条件不好，贫富差距较大，为了更好的生活，为了改变家庭的贫困现状，大家把金钱放在最重要的位置，只要一个行业有人赚钱，这个行业就会快速裂变，很多人都会来做这个行业，人才分流、低价竞争变成一种现状。

  但随着国家经济的发展、人民生活的提高、教育体系的完善，我们重新认知商业的意义，绝不是简单的赚钱；在传感器及各个领域企业会进行重新的洗牌，随着国家金融和上市体系的完善，很多的企业会上市或被收购，同时也会有一批企业淘汰，行业会变得更加有序，中国的企业也会成为国际化的企业，更多的领导者自身认知的进步提升、行业的规范、企业内部完善进步、懂得加强国内与国际合作等，中国企业就能快速成为全球市场的高品牌和高品质企业。

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  本网4月11日讯 触摸是人类生命对世界最原始的认知，因为触摸这个世界，人与人之间开始互动，生活开始发光，社会开始进步。从传感器的出现到今天，它的不断突破把整个世界带上了新高峰，小到智能手机，大到机械控制、智能制造和城市数字化转型，都离不开传感器的“传递”。

  而主导业界中美国际并购和推动中国传感器发展的领军人物是当时年仅21岁的湖南小伙吴浩，“传奇”是传感器行业对他的最高评价。在吴浩看来，自己虽是80后，但经历的却是70后的成长。潇湘多才俊，一方水土养育一方人，作为湖南人，吴浩秉承了潇湘人真诚做人、认真做事、坚持与求知进取的态度，用自己的行动诠释了新时代的“湖南精神”：“敢于担当，勇于争先”。

  这段传奇是从吴浩16岁开始谱写的，当时，他是老师眼中调皮捣蛋因成绩跟不上而辍学的“差生”。1999年，16岁的吴浩在高二第一学期辍学来到上海，在传感器公司里做车间产品生产工人，从此开始了自己的闯荡之路。初次远离家乡的吴浩只身到达上海，颇有电视剧中闯荡上海滩的感觉。“无奈之选”是吴浩自己对当年情形的高度概括，因为没有学历，没有专业技术，人生中就这一份工作，要么就是不务正业，要么就是把这个领域的知识学得更精，前者已经没有很好的方法选择了，只能选择后者。坎坷的道路上往往付出的努力比别人要更多，但是看到的风景也更美。

  2002年，19岁的吴浩在车间工作出色，获得上海市杨浦区总工会“优秀员工”称号，打工期间他自学传感器设计和企业管理，2004年下半年，美国Dynisco（单尼斯科）开始考虑并购活动，当时这场业界第一次中美的合作，全靠吴浩一个人在幕后主导策划，2005年谈了一年后，收购活动失败，吴浩选择从原公司辞职，“当你的梦想没有实现的时候，你该不会是还有别的的方法去实现你的梦想?”吴浩说。

  为了继续这个梦想，2006年，吴浩创建上海皓鹰测控技术有限公司 ，创业以后人生的目标就产生了变化。从一开始吴浩就把美国Dynisco（单尼斯科）当做自己的竞争对手，“我从来不会把自己国内同行当做对手，当时我就意识到，我把谁当做对手，我经营的企业将来才有几率会成为怎样的企业，美国Dynisco（单尼斯科）是业界当时世界上最厉害的，我如果把他打赢了，或者和他竞争，就证明我和他具备同样的能力。所以有一些时候我们大家常常在说，你在做事情的时候选择怎样的团队很重要，同时，你选择怎么样的对手也很重要，这两者是同样关键的。”

  2009年吴浩前往美国再次和美国Dynisco（单尼斯科）交流合作，2010年启动并购工作， 2011年底并购协议达成，2012年Dynisco（单尼斯科）母公司公布。皓鹰和Dynisco（单尼斯科）的并购是史上最复杂的一次并购，也是一次最有意义的一次并购，背后付出的艰辛努力是很多人没办法理解的。

  2012年，Dynisco（单尼斯科）母公司全球500强上市集团Roper（儒博）宣布：Roper（儒博）收购上海皓鹰测控技术有限公司，聘任吴浩担任Dynisco（单尼斯科）中国总裁并创建Dynisco（单尼斯科）中国工厂，吴浩也是美国Dynisco（单尼斯科）在中国唯一的行政长官。

  谈到企业管理，吴浩说道：“我认为，不同的企业在不同的阶段，要采用不一样的方法；每个人经营企业的目的不同，管理的方式和层次也就会不一样，没有所谓的对错，创业者是这个时代下最努力进取的人群，也是重要阶层的组成部分；从内部管理而言，好的企业一定会有好的企业管理体系流程，这样发展起来会更快；审时度势、与时俱进、不断地进步、坚持不懈、永不放弃，至于方法那就是可加可减、随机应变，这些是我工作的重要组成部分。”

  2011年，吴浩在接受各个媒体采访时说过这样一句话：“成功并不能用一个人达到什么地位来衡量，而是依据他在迈向成功的过程中，到底克服了多少困难和障碍。”

  2004年，吴浩主导了一场中国与美国传感器领域的国际并购，这场并购令他难忘的不仅是以失败告终的结果，更是没获得最终决策者身份的无奈感。于是，他萌生了创立公司的想法。至今，“上海皓鹰测控技术有限公司创始人”仍然是吴浩引以为傲的标签。

  2012年，吴浩设计和创造了现在美国Dynisco（单尼斯科）热销全球的产品Dynisco ECHO系列高温熔体压力传感器。当年就获得近2000万美元的收益，并完成了Dynisco马来西亚和Dynisco中国相关生产线年出生，祖籍湖南岳阳湘阴（左宗棠的故乡），除了担任皓格集团和GRAEFF（格拉夫）总裁，他还是国家市场监督管理总局聘任的全国压力计量技术专业委员会委员，担任上海市计量测试学会在线测量专业委员会主任委员、上海市压力与物位委员会副主任委员、浙江省人机一体化智能系统专家库专家委员、浙江嘉兴市科技孵化器协会创业导师等职务。他的身上有很多标签：博士、高级工程师、压力计量专家、上海领军后备人才、上海松江首席技师、工匠、政协委员、青联委员、商会会长、杰出岳商、创新湘商、湖南岳阳杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投资人、爱心公益人……

  可是，每当有人提起这些头衔时，他总是笑着摆摆手，用他的话说：“如果被大家都喜欢，能够给大家带来积极正面的影响，我非常乐意。”

  吴浩曾说，成功并不能用一个人达到什么地位来衡量，而是依据他在迈向成功的过程中，到底克服了多少困难和障碍；他的经历堪称传奇：从19岁获得上海市杨浦区总工会“优秀员工”称号，到21岁主导跨国公司并购，被全球500强Roper返聘并创建Dynisco中国工厂，组建皓格集团，再到创建GRAEFF（格拉夫）中国工厂，其间参与审定《接触式压平眼压计检定规程》、《无创非自动测量血压计检定规程》等数百项多项国家行业标准及法定检定规程，参与起草JJF 1789-2019 《压力变送器型式评价大纲》、JJG 882-2019 《压力变送器检定规程》、JJ860-2015《压力传感器（静态）》、JJF1509-2015《电阻式应变式压力传感器》国家多项行业标准和法定检定规程，坚毅和拼搏的气质与他相伴一生。

  这些年，在压力传感器和高温熔体压力传感器领域通过对设计和生产的全部过程控制设备的持续改进，献身于工业自动化和生产的发展，其设计理念从始至终保持着预见性、持续性和重复性，吴浩一直在场。

  吴浩欣赏陈丹青老师说过这样一句话：“人生本来毫无意义，所有的爱好都是一种骗局，我的努力都是让毫无意义的人生变得有意思。”我们常说不以成败论英雄，只要我们还在拼搏奋斗，作为创业者把企业经营当成一种信仰，让毫无意义的人生变得有意思。同时，自己的努力还能帮助和影响到一些人变得更好，那我们的一生就是很不错了。

  吴浩：这个时代，年轻人都很聪明，从小就生活在一个物质优渥的综合环境，大部分人都经历过大学的系统学习，也恰恰是在这么好的时代，在这样的家庭、教育体系或时代背景，让我们对人生目标、信仰的追求似乎没那么强烈。这是一种危机，对国家和民族而言，或许我们年轻人只有重新建立认知，铭记历史，深刻理解在这样的和平时代是先辈用生命和鲜血换来的，我们年轻一代才会从思想和认知上自我改变，学以致用、创新和发展也就会自然形成，国家才会有更多的年轻人为行业的发展和进步坚持奋斗，国家才会繁荣昌盛，人民才会幸福安康。

  吴浩：恶性竞争是我们的祖国各行各业的一种常态，过去因为经济条件不好，贫富差距较大，为越来越好的生活，为了改变家庭的贫困现状，大家把金钱放在最重要的位置，只要一个行业有人赚钱，这个行业就会快速裂变，很多人都会来做这个行业，人才分流、低价竞争变成一种现状。

  但随着国家经济的发展、人民生活的提高、教育体系的完善，我们重新认知商业的意义，绝不是简单的赚钱；在传感器及所有的领域企业会进行重新的洗牌，随国家金融和上市体系的完善，很多的企业会上市或被收购，同时也会有一批企业淘汰，行业会变得更有序，中国的企业也会成为国际化的企业，更多的领导者自身认知的进步提升、行业的规范、企业内部完善进步、懂得加强国内与国际合作等，中国企业就能快速成为全世界市场的高品牌和高品质企业。